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11月9日,煤炭贸易公司召开总经理办公会暨月度述职会。
会议传达学习了十九届四中全会精神、西部公司巡视巡察整改工作推进会精神、综治和保密会精神,以及中央宣传部负责人就《中国共产党宣传工作条例》答记者问;听取了各部室10月份要项工作完成情况及11月份工作计划汇报。
会议指出,当前,距离年底只有不到60天的时间,确保全年目标任务的圆满完成,关键在于如何抓好落实。各级管理人员要始终把完成目标任务重任扛在肩上、放在心头,强化任务分解,落实工作责任,密切关注宏观经济走势,把握市场大势,抓住机遇,做好营销策划。同时,要把握好煤价阶段性调整的“小波段”,合理匹配库存,调控销量,制定效益为先的精准营销方案,实现销售效益最大化目标。
会议强调,要认真贯彻落实“以市场为导向、以效益为中心”管理思想,围绕区内外市场格局,进一步提升创效能力。要深化运力结构调整,用好、用足自建铁路,加强铁运直达通道的拓展以及铁路运费优惠政策的获取,想方设法把原来花费在“路上的钱”转化为直接经济效益,实现综合物流费用降低。要强化安全排查整治,织细织牢驻外片区、部门、机关三级立体安全管理体系,进一步夯实安全根基,确保安全销售形势持续稳定。要切实改进工作作风,创新工作思路与方法,不断提高工作执行力和落实力,确保能干事、干成事、不出事,为煤炭营销事业高质量发展提供坚强保障。
(孙勇)